“你见过搬着凳子坐在地里拔草的吗？那可真是懒人呐！”吊罗山脚下，陵水黎族自治县本号镇什巴村，老支书郑文英指着身旁绿油油的火龙果和燕窝果树感慨万千，“当初清理这片撂荒地真是费了劲，草有两米多高，根本招不来人干活，现在情况反过来了，轮到村集体企业挑人了。”

　　乐利村脱贫户吉仕飞为了到这上班，托了关系，还是一波三折。次招工，他赶了十几里路，因为不是5个股东村的村民，连下地试岗的资格都没有。

　　第二次倒是下了地，拔了一天草，但干活虽细，手太慢，被PK掉了。第三次见他又来，村集体企业总经理余泉祥有些心软，先试用一个月，发现踏实肯干又肯学，在董事会上力挺他，吉仕飞这才如了愿。

　　什巴这203亩脱贫树，是5个村集体的产业家底。5个村整合50万—100万不等的产业扶贫资金入股，股东村党支部各推荐一名村干部组成董事会，由董事会选出董事长、监事会主席，再聘请有经营管理经验的职业经理人。

　　2017年，为了把产业扶贫资金用出效果，壮大集体经济，本号镇引进第三方服务机构，组建村集体企业创业辅导中心，22个村按照现代企业管理制度成立村集体企业，发展起一批特色产业，辅导中心还像“猎头”公司一样帮着招聘经营管理人才。

　　余泉祥有近30年的销售管理经验，他之所以来什巴，是看到创业辅导中心负责人姚佩君从上海到农村，干得风风火火，上市公司高管成功转型创业培训和农民培训导师，还得了全国脱贫攻坚创新奖，他也想赶上乡村振兴产业风口，“搭上人生后一趟末班车”。

　　村集体企业的总经理都做些啥？

　　每天早上六点半，余泉祥跟工人同时下田，一起劳动，一天八小时，全员打卡。每个月向董事会报告上月工作总结、下月工作计划。预算外开支，哪怕是4000多元的绿色标志产品认证费都要上董事会。

　　经营管理上充分授权，也有明确目标任务。今年2月到现在，火龙果销售10万斤，收入48万元，后半年50亩燕窝果上市，全年将有100万元利润，明年是盛果期，目标利润250万元。

　　“什巴的果树长势旺，村集体企业的现金流也好。”本号镇党委委员、副镇长陈孝勇说，镇里正动员他们托管其他4个村500多亩火龙果树做大规模。“脱贫攻坚让各村都有了产业家底，但薄厚不一，经营管理水平也有高下，镇里在巩固调整优化。”

　　余泉祥的管理秘诀是责任制，每名生产组长带领3名工人负责一个片区，实行产量管理，火龙果每亩按5000斤估算产量，达产后一亩奖励500元。同时给各小组充分授权，每隔两个月可以招聘临时用工10天，招来的临时工一对一辅助正式工人拔草，确保水肥、剪枝、采摘流程不乱。

　　“智能水肥喷灌后，果树枝条旺盛，地里的草也长得飞快，不及时清除容易招来虫害，但用杀草剂会打破生态平衡，土壤会板结。”吉仕飞现在已经是燕窝果组的生产组长，有了招聘临时工的权限，“我们不招懒人，大家都要对产量负责”。

　　“别的地方一个月两千八、三千二，这里开三千八，还有产量奖，多劳多得。”什巴村民、火龙果B组组长胡云说，“为了上产量，抢油渣堆肥，工人们还吵过架，前阵子不知从哪飞来一群鸟，吃了不少果，大家都心疼了好几天。”

　　种得好，还得销得出。近，老余搞了两次竞价销售，4万斤果子每斤多卖7毛钱，果商被整懵了，都骂他不厚道。

　　村集体企业董事长、军普村党支部副书记唐惠武却笑着说，“多年来都是果商说了算，出价多少就是多少，他们不上门，好多村子就慌了，这回老余给咱出了口气。”

　　余泉祥早在几月前就开始跑市场，火龙果产业协会群、果商微信群，海口、三亚的商超，之前做销售的人脉全都穷尽了，“好果子要卖出好价格，吊罗山热带雨林公园就在家门口，绿色产品认证后，还能溢价，我们的目标是中高端市场，下一步要做鲜食深加工。”

　　在陵水，壮大村集体经济路子越走越宽，县委出台政策，对有突出贡献的村干部和下乡能人，不仅允许给10—30%的收益奖励，还要给人才待遇，老余劲头更足，“争取也得一个红本本！”