海南农垦南金农场有限公司拥有近万亩菠萝蜜基地。近年来，公司以养生农业为突破口，以打造中国最大的优质菠萝蜜产业核心基地为主攻方向，以创建“四大基地、两个中心”为目标(种苗基地、种植基地、加工基地、旅游休闲观光基地、菠萝蜜产品交易中心、研发中心)，打造区域菠萝蜜生产龙头企业，建设海南最大的生产、加工、销售、旅游观光于一体的绿色热带水果示范基地。菠萝蜜产品交易中心菠萝蜜产业已成为农场公司核心产业之一。

　　进入成熟期的菠萝蜜，给土地的回馈是如此霸气：单果长七八十厘米，最重的能达到80市斤，饱满结实，像一尊尊胖冬瓜，吊在那里等人摘。十年前，海南农垦南金农场有限公司(下称“南金农场公司”)调整产业结构，广种近万亩菠萝蜜，成为中国最大的菠萝蜜种植基地。眼下，已有8300亩进入丰产期。

　　十年树木，要的是真功夫。十年间，公司干部职工撸起袖子加油干，扛过艰难岁月，撑起“甜蜜的事业”，职工的腰包鼓了，心甜得像菠萝蜜。公司现已成为集种苗、种植、加工、销售、研发于一体的菠萝蜜王国，正奔着生态观光农场的总目标奋进。

　　调产业结构 “通向幸福彼岸”

　　公司党委书记、董事长李国庆有空时，喜欢在“蜜林”间行走，这里总有令他惊喜的遇见：他见过单根枝条上，挂了足足30多颗菠萝蜜果，总重量肯定上千斤了，整棵树上挂果密密麻麻，数不过来。“这样的劳模树，在我心中是最美”。

　　进入丰产期的果林，冠大荫浓，林间果实累累，列队般吊在离地三尺高的空中。锯齿状的果皮下，饱满的果肉不安分地凸显着，随时爆浆而出的样子，空气中浓浓的蜜意，令人垂涎。

　　十年前，这里种的是橡胶林，一亩地年产值只七八百元，忙活一年，连成本都护不住，农场一年亏损2500万元。

　　此刻，得公司领导班子拿主意。大家心里清楚，把土地承包给职工，让他们自己决定种点啥，有收成了拿去换钱，农场领导们最轻松，最省事，可也是最偷懒的做法。国有企业，不能像个体户，零打碎敲随便种些东西拿去换钱，只顾眼前的小日子。

　　公司领导们深信，公司是农业“国家队”，公司的土地集中连片，面积大，具备规模化生产的好家底儿。“国家队要带头进行产业结构调整，也有责任带动整个地区的发展。”

　　李国庆深信，公司是农业“国家队”，公司的土地集中连片，面积大，具备规模化生产的好家底儿。“国家队要带头进行产业结构调整，也有责任带动整个地区的发展。”

　　十年前，李国庆与他的团队看明白一件事，农场要集团化作战，不仅要结硬寨，还要打硬仗。公司的优势明摆着，海南农垦系统有军垦文化，知青文化打底，组织化程度高，标准化、规范化生产是优良传统。

　　产业调整，不是拍脑袋的事，要深入调研。

　　当年，这样的调研花了半年时间，大家盯上了菠萝蜜，反复求证，李国庆算了好几笔账：

　　菠萝蜜是典型的热带果树，没有致死性病害，经济寿命长达四五十年；种植三年后有收成，进入丰产期后，管护的人工投入少，除去成本，一亩地年收入7500多元，一名农场职工管10亩地，年收入在10万元左右！

　　种植只是第一步。作为企业的带头人，当年，公司领导班子谋划得更长远：要种出万亩菠萝蜜，打造中国最大的菠萝蜜基地，“总目标是建成万亩生态观光农场。”

　　菠萝蜜+旅游，有太多的故事讲。

　　菠萝蜜是梵语的音译，意为“通向幸福彼岸”，又因其皮下果粒多，妥妥的“多子多福”的美好喻义，总能让国人眉开眼笑，因此，南方很多省份的喜宴中，菠萝蜜就是道必点菜，它被视为甜蜜文化、幸福文化“代言人”。

　　“菠萝蜜，就你了！”

　　携规划之力 汇万亩田精华

　　农业“国家队”的一招一式，都有讲究，论章法。

　　产业转型前，充分调研；确定方向后，同样要周密规划。南金农场公司请来北京专家做规划，谋划了好大一盘棋。

　　专家们开出“药方”：用十年时间，种植万亩菠萝蜜，成为中国最大的菠萝蜜种植基地；进入丰产期后，建设菠萝蜜加工基地；建设中国最大、最全的菠萝蜜种质资源基地，收集全球菠萝蜜资源，以保证农场不断进行新产品迭代；利用万亩菠萝蜜基地，打造菠萝蜜休闲农旅基地，主打婚恋元素，打甜蜜牌。

　　这是一份十年规划，蓝图很美好，现实推进困难多。

　　当时，公司内忧外困，资金成了卡脖子的难题。关键时刻，海垦集团来撑腰，给足资金支持。公司领导天天讲规划，讲政策，嘴唇磨薄时，职工们听懂了：改种菠萝蜜，土地能生金！

　　就这样，十年前，李国庆与公司领导班子带领职工们，有规划地砍掉橡胶林，种植菠萝蜜，采取“农场+职工”的模式，将菠萝蜜作为主导产业，冲着万亩种植基地的目标开干。

　　万事开头难，南金农场公司上上下下拧成一股绳，苦干满三年，收获时节近在眼前，没料到，最艰难时刻才刚刚到来。

　　2014年、2015年，接连两年，收果的时候刮台风，果园被毁得下不去脚，眼看菠萝蜜要烂在地里，采摘还得再舍出大笔银子，职工们纷纷弃果。那两年，公司断断续续共有12个月没发出工资。

　　日子再难，也没少缴职工们一分钱的社保，李国庆带领大家苦干硬撑。他会经常进果地里走走，看菠萝蜜树冠被修剪得齐整漂亮，看那左右6米的间距，前后七米的行距，“只有国家队才能打理得这么漂亮。”李国庆告诉自己，告诉领导班子，告诉中层干部，告诉全体职工，再坚持一下。

　　2016年，喜讯传来，扭亏了，开始盈利。

　　2017年，集团下达的任务是总收入1300万元，利润总额500万元，经营利润-1000万元。实际完成总收入1840.8万元，实现净利润556.8万元。

　　2018年，集团下达的任务是总收入3000万元，经营净利润100万元。实际完成总收入5264万元，实现利润总额1214万元，经营净利润124万元。

　　2019年，集团下达的任务是总收入6500万元，利润总额1600万元。

　　今年1-7月份，公司已完成总收入4789万元，其中经营性收入3435万元，完成73.7%;利润总额1168万元，其中：经营性利润345万元，完成73%。

　　主打甜蜜牌 绘就农旅休闲地

　　一路走来，万亩基地吸引全球菠萝蜜种质资源向“南金”集结。中国热带农业科学院香料饮料研究所，研究菠萝蜜20多年，手握来自全球的种质资源。企业慕名拜访，科学家双手欢迎，双方一商量，决定联手干。公司出资金、土地与人员，研究所出技术、品种与资源，共同打造品种最全、质量最好、品质最优的菠萝蜜种质资源基地。

　　定安境内美丽的南丽湖边，公司种了2700亩菠萝蜜，果园与湖水相伴，可采摘可泛舟，诱人的蜜香吸引两家企业前来，洽谈旅游休闲项目合作。

　　李国庆又算了一笔账：让游客走进果园，每亩地就能增加500元-1000元的收益，公司还占项目25%的股份，怎么都划算。接下来，万亩菠萝蜜就是万亩休闲观光基地，这个钱挣得绿色环保，成本几乎为零。

　　近两年，果园进入丰产期后，南金农场公司投资1800万元建设菠萝蜜加工基地，加工连接着种植与销售，承上启下。李国庆对这个基地的建设，投入大量心血，这是保证职工收益的关键一步：收购价高时，在地头直接销售鲜果；价格低迷时，转身送入加工基地进行深加工。有这个基地在手，农场掌握了市场的主动权，拥有话语权，可进可退，收放自如。

　　有入口，更要重视出口。近年来，公司同步建设菠萝蜜产品交易中心与研发中心。

　　商业交易，零售为王。南金菠萝蜜的销售已面向全国铺开，进驻嘉兴等国内四个顶级水果批发市场，采果后直接发往内地，至少砍掉了三四个中间环节，公司正在成为海南岛菠萝蜜的集散地。

　　研发中心针对市场需求，进行产品升级，研发出了红肉菠萝蜜，高香菠萝蜜，迷你菠萝蜜，榴莲菠萝蜜，这些特色产品符合线上销售的“胃口”，渐成家庭消费的追捧对象。一个重量只有五六斤的菠萝蜜，刚好够一家三口一天享用。

　　眼下，公司已成菠萝蜜的海洋，却并不单调，两年后，将有2650亩蜜柚、760亩莲雾、500亩沃柑、760亩茶园成长起来，槟榔、沉香点缀其间，它们将被打造成一个个特色风情小镇。

　　“四个基地，两个中心建设完成，十年前规划的目标框架搭了起来。”李国庆很是欣慰，他喜欢这种上下齐心，环环相扣，稳扎稳打的整体推进。在他看来，十年结硕果，是在战略定位思维指导下，在地方政府与海垦集团的支持下，上下齐心，团结奋进的结果。

　　十年树木，百年树人。南金农场公司毕十年之功，敢想敢试，科学规划，众志成城，走出了一条符合自身发展的道路，一产有规模，二产跟进快，三产整体提升，一二三产彼此相顾，融合发展。

　　乙亥仲夏时节，南金农场公司硕果累累，呈现勃勃生机，这条路是对的路，是一条成功的路，甜蜜的路。